Interpult Studio

Дорожная карта: давайте узнаем о стратегической технологии генерального директора

Стратегическая технологическая дорожная карта генерального директора дает представление о ваших технологических требованиях с высоты птичьего полета.

Каждый руководитель понимает важность и необходимость технологий для достижения бизнес-целей. Его требования для продолжения предоставления конкурентоспособного продукта или услуги также будут расти и развиваться. Планирование этих изменений может быть сложной задачей, но с правильными данными, исследованиями и, самое главное, с четкой дорожной картой компания может не только пережить спады, но и процветать в них. Технологическая дорожная карта, также называемая дорожной картой ИТ, визуализирует, как ИТ будут развиваться для поддержки бизнеса и его основных продуктов.

Стратегическая технологическая дорожная карта генерального директора представляет собой простой и понятный обзор ваших технологических требований с высоты птичьего полета. Эти дорожные карты необходимы для выполнения сложной работы, такой как решение проблемы технического долга, инфраструктуры и инноваций, ориентированных на рост. Стратегическая технологическая дорожная карта генерального директора должна включать безопасность, инфраструктуру, основные бизнес-приложения, ведомственные приложения, производительность, взаимодействие с брендом, а также элементы анализа и автоматизации. Роль технологии дорожной карты в бизнесе влияет на все: от взаимодействия с пользователем веб-сайта и кибербезопасности до управления запасами и отчетности по данным, каждая из которых имеет жизненно важное значение для более эффективного масштабирования бизнеса и достижения успеха. В этой статье рассказывается о стратегической дорожной карте технологий и о том, что она может сделать для вашей организации.

READ  AMD и ATI обвинили Realtek и TCL в нарушении патентов на графические технологии

Как вы создаете Стратегическую технологическую дорожную карту вашего генерального директора?

Дорожные карты необходимы для создания эффективных технологических решений. Для поддержки бизнеса имеется правильная технология, позволяющая масштабировать и эффективно работать. Цели, инициативы, функции и сроки — это строительные блоки дорожной карты.

Первым шагом в составлении Стратегической технологической карты вашего генерального директора является проведение интервью с членами вашей организации. Во-вторых, определить на основе интервью пробелы между «вот где моя технология сидит» и «вот куда я хочу пойти». И третий шаг — создать список рекомендаций, график и необходимые инвестиции для каждой из этих рекомендаций.

Ключевые компоненты Стратегической дорожной карты генерального директора:

Технологическая дорожная карта — это стратегия, которая формирует техническую инфраструктуру компании, организует и устанавливает приоритеты целей и работает в тандеме с ИТ для реализации бизнес-инициатив. Вот некоторые из ключевых компонентов Стратегической технологической карты генерального директора:

  • Стратегическая технологическая дорожная карта должна включать как долгосрочные, так и краткосрочные цели, которые бизнес или организация хотят достичь посредством внедрения технологии.
  • В планах выпуска подчеркиваются требования по усовершенствованию систем для поддержки новых возможностей, предоставляемых технологией дорожной карты.
  • Отчеты о состоянии необходимы для того, чтобы все соответствующие заинтересованные стороны были в курсе и информировались о ходе внедрения технологии дорожной карты.
  • Ресурсы показывают время, капитал, энергию и персонал, необходимые для внедрения новых технологий и обслуживания существующих технологических систем.
  • Факторы риска описывают потенциальные внутренние или внешние угрозы, которые могут помешать успешному внедрению технологий дорожной карты.

Почему у генерального директора должна быть Стратегическая технологическая дорожная карта?

Организации создают множество различных дорожных карт для определения текущих возможностей и планирования будущих улучшений. Стратегическая технологическая дорожная карта имеет решающее значение для устойчивости и роста любого бизнеса. Независимо от того, какой тип дорожной карты вы создаете, вы должны хранить ее отдельно от других документов, таких как невыполненные запросы функций или исправления ошибок. Это помогает генеральным директорам принимать разумные решения, когда речь идет об их инвестициях в технологии, и предоставляет генеральным директорам и их руководящим командам план.

READ  Ноутбуки Lenovo с Ryzen 6000 и чипом безопасности Microsoft Pluton по умолчанию позволяют запускать только Windows

Дорожная карта включает временную шкалу, когда вы будете предоставлять новые и улучшенные функции, но также предоставляет свободу адаптации при изменении дат. Генеральный директор может использовать дорожную карту, чтобы показать, как технологические цели поддерживают стратегию компании. Это позволит вам сосредоточиться на общей ценности, которую вы приносите организации. С помощью этой технологии генеральный директор может получить четкое представление о возможностях ИТ-инфраструктуры вашей компании и о том, как они соотносятся с результатами бизнеса.

Сообщение «Дорожная карта: давайте узнаем о стратегической технологии генерального директора» впервые появилось на .

Исходная ссылка

Дорожная карта: давайте узнаем о стратегической технологии генерального директора

от admin

EnglishFrançaisDeutschРусский