Interpult Studio


Мы всегда были сосредоточены на создании уникального и полноценного рабочего места в Buffer, где мы ценим благополучие наших клиентов и команды и уделяем приоритетное внимание нашему индивидуальному и коллективному росту. Хотя разнообразие, равенство и инклюзивность (DEI) всегда были важной частью нашей культуры, для организаций как никогда важно привнести деловой подход в усилия DEI, чтобы способствовать развитию культуры, в которой все члены команды чувствуют себя желанными и ценными. , и у всех есть равные возможности для успеха. Вот почему мы завершили наш первый отчет DEI, собрав данные, собранные в результате внутреннего опроса и аудита, чтобы дать нам формальное представление о постановке целей, измерении успеха и помочь нам нести ответственность за постоянное улучшение нашей культуры.

Вот как мы собрали наши данные, использовали их для определения трех наших основных направлений, а затем сформулировали дорожную карту для поддержки наших целей, гарантируя, что DEI станет основополагающим компонентом стратегии нашей компании.

Как мы собирали данные DEI

Ранее мы не проводили внутренний аудит наших данных DEI, поэтому решили установить базовые показатели, которые помогут нам ставить обоснованные цели в будущем и позволят нам измерять успех с течением времени. Чтобы помочь нам, я решил использовать Плутон, платформа данных о разнообразии, равноправии и инклюзивности, которая поддерживает компании в их усилиях по внедрению DEI, предоставляя сотрудникам безопасное пространство, где они могут поделиться своей личностью и опытом. Pluto предлагает комплексные метрики DEI, расширенную перекрестную аналитику, собственные меры конфиденциальности и анонимный двусторонний обмен сообщениями, которые помогают генерировать полезную информацию, помогающую формировать более сильную культуру и способствовать постоянному совершенствованию.

Истории Плутона в действии

В конце 2021 года 66 процентов нашей команды из 88 человек заполнили 20-минутный анонимный опрос Pluto, а также мы проверили данные об увольнениях, продвижении по службе и данных о кандидатах в отношении DEI. Это помогло нам получить всестороннее представление о том, где мы находимся в настоящее время, чтобы мы могли ставить цели на будущее.

Результаты отчета DEI Buffer за 2022 г.

У нас есть много причин, чтобы отпраздновать то, что мы уже сделали!

  • Товарищи по команде считают, что наша культура в целом поддерживает их привнесение в работу своего подлинного «я».
  • Большинство товарищей по команде чувствуют, что они принадлежат и их уважают.
  • Почти все считают, что наши льготы инклюзивны, им нравится гибкая работа и они считают, что оплата справедливая.
  • У нас отличное представительство ЛГБТК.
  • Наш пул соискателей в целом весьма разнообразен.
READ  Когда Конверсионный Маркетинг Необходим?

Конечно, у нас также есть возможности для улучшения, и есть некоторые области, на которых нам нужно сосредоточиться, чтобы создать более инклюзивный и справедливый опыт для всех членов команды. Подробнее о каждом из них:

Разнообразие

Хотя наш пул кандидатов разнообразен, показатели представительства нашей команды не поддерживают одинаковые проценты, а наше представительство чернокожих и латиноамериканцев ниже, чем мы хотели бы.

Эта диаграмма представляет разнообразие в Buffer

Включение

Мы обнаружили, что около трети команды не чувствуют себя комфортно, озвучивая противоположные идеи или обсуждая темы, связанные с DEI. Это влияет на психологическую безопасность наших команд и может добавить проблем, связанных с искусственной гармонией.

Большинство людей, которые скрывают часть своей идентичности на работе, скрывают религиозные убеждения, инвалидность, психическое здоровье или политические убеждения и делают это, потому что боятся того, как их могут воспринять или что это негативно повлияет на них.

Эта диаграмма показывает, насколько комфортно чувствуют себя товарищи по команде, высказывая противоположные идеи.
Эта диаграмма показывает, насколько наши товарищи по команде восприимчивы к общим вопросам.
На этой диаграмме представлены товарищи по команде, которые могут скрывать часть своей личности на работе.

Беспристрастность

Некоторые люди не знают о правилах отчетности об инцидентах Buffer, не знают, как сообщать об инцидентах, или им неудобно сообщать об этом. Есть также члены команды, которые не знают, как запросить необходимое приспособление.

Эта диаграмма представляет удобство при запросе размещения

➡️ Вы можете просмотреть результаты нашего опроса прямо в панели управления Pluto. здесь.

На чем мы сосредоточимся дальше

Используя результаты наших данных, мы определили три основные области, чтобы направить нашу дорожную карту DEI и расставить приоритеты в наших усилиях. Хотя есть много важных областей культуры и DEI, которые мы хотим постоянно развивать, мы решили сузить наше внимание, чтобы иметь наибольшее влияние. По мере того, как мы движемся по пути DEI, мы можем пересмотреть то, на чем мы фокусируемся, чтобы определить, нужно ли вносить какие-либо коррективы.

  1. Поднимите исторически недопредставленные группы в Buffer и сообществах, на которые мы влияем, сосредоточив внимание на увеличении представительства чернокожих, где это возможно.
  2. Повысьте психологическую безопасность, чтобы команда чувствовала себя комфортно, высказывая противоположные идеи или обсуждая темы, связанные с DEI.
  3. Сосредоточьте опыт исторически недопредставленных товарищей по команде.

Наша дорожная карта на 2022 год и далее

Чтобы поддержать наши цели, мы наметили инициативы и политики, которые помогут нам сдвинуться с мертвой точки и расширить нашу культуру. Наша дорожная карта предназначена для поддержки наших трех основных направлений, однако мы также хотим оставаться гибкими в зависимости от потребностей команды и любой реактивной работы, которая может возникнуть в течение года, поэтому мы намерены часто повторять и быть готовыми к повороту по мере необходимости. нужный. Поскольку мы только начинаем свое путешествие по DEI, мы хотим оставаться открытыми для обучения на этом пути!

READ  Анонс AR-гарнитуры Apple, вероятно, уже не за горами — зарегистрирована торговая марка RealityOS

1. Поднимите исторически недопредставленные группы в Buffer и сообществах, на которые мы влияем, сосредоточив внимание на увеличении представительства чернокожих, где это возможно.

В Buffer мы стремимся быть прибыльной компанией, и мы не брали деньги венчурного капитала уже восемь лет. Из-за этого мы постепенно расширяем нашу команду и не нанимаем часто, а это означает, что наймы, которые мы делаем, невероятно важны и могут оказать большое влияние на успех нашей компании, а также на наши представительские цели. Поэтому мы хотим, чтобы наш опыт найма был справедливым и эффективным для каждой открытой должности.

Когда мы не нанимаем активно, мы хотим убедиться, что мы положительно влияем на нашу внутреннюю команду и наши внешние сообщества. Это означает, что мы будем уделять приоритетное внимание командному обучению и возможностям обучения по таким темам, как предвзятость, антирасизм и лучшие методы проведения интервью, а также работать над созданием общественных групп, ориентированных на идентичность, и выделять клиентов, принадлежащих чернокожим. (Вы клиент Buffer и у вас есть бизнес, принадлежащий чернокожим? Свяжитесь с нами в Твиттере дайте нам знать!)

2. Повысьте психологическую безопасность, чтобы команда чувствовала себя комфортно, высказывая противоположные идеи или обсуждая темы, связанные с DEI.

Было доказано, что психологическая безопасность является жизненно важным аспектом высокоэффективных команд и помогает максимизировать преимущества разнообразия, поскольку делает возможной инклюзивность. В психологически безопасной среде члены команды могут задавать вопросы, обсуждать мысли и чувства, касающиеся работы и связанных с ней проектов, и признавать ограничения в том, что они знают или понимают. Психологическая безопасность помогает создать инклюзивную среду, в которой исторически недопредставленные товарищи по команде могут добиться успеха. Без включения невозможно привлекать и удерживать таланты.

Чтобы повысить уровень комфорта при обсуждении потенциально сложных тем, мы планируем предоставить образовательные возможности для участия в неудобных разговорах, навыков для здоровых дебатов и инклюзивного управления. Мы хотим поддерживать друг друга в обмене альтернативными точками зрения, чтобы все голоса были услышаны, и мы могли лучше определять потенциальные риски и проблемы в наших решениях.

READ  Маркетинг-план НСП ☘ Программа Маркетинга Nature's Sunshine Products - Сайт Продукции Компании NSP

Кроме того, мы планируем исследовать и развивать системы и процессы, которые поддерживают нашу команду, чтобы повысить ясность, уменьшить вероятность предвзятости и повысить согласованность, внося коррективы и итерации там, где это необходимо. Это включает в себя рассмотрение таких структур, как отчеты об инцидентах, запросы на размещение, процессы оценки производительности, рамки карьеры и процессы увольнения, чтобы помочь смягчить неопределенность и беспокойство, создав контейнер для откровенности.

3. Сосредоточьте опыт исторически недопредставленных товарищей по команде.

Сосредоточение опыта исторически недопредставленных групп замыкает круг наших целей, предоставляя товарищам по команде возможность в полной мере участвовать в нашей культуре и компании. Для этого мы планируем создать группы ресурсов для сотрудников (ERG) и создать Совет DEI, которые были показано для выявления и развития внутренних лидеров, повышения уровня удержания, повышения профессионального успеха членов, поддержки усилий по набору недопредставленных талантов и развития кадровых каналов. Они способствуют вовлечению команды и укрепляют связи как внутри, так и снаружи сообществ, на которые мы влияем. Это позволяет нам использовать огромные преимущества различных точек зрения, поддерживая нашу общую способность преуспевать как компания.

Системные изменения необходимы для создания справедливости — не только для команд, предприятий и корпораций, но и для обществ и стран, в которых мы живем. Каждый шаг, который мы можем предпринять для роста и улучшения там, где мы можем, — это вибрация, которая может отразиться в мире. мы взаимодействуем с. — Кэти Гилмур, менеджер DEI в Buffer

Хотя ни одна из этих инициатив не является быстрым решением, и в DEI не существует универсального подхода, мы стремимся создать лучший мир как внутри, так и за пределами Buffer. Системные изменения необходимы для создания справедливости — не только для команд, предприятий и корпораций, но и для обществ и стран, в которых мы живем. Каждый шаг, который мы можем предпринять для роста и улучшения там, где мы можем, — это вибрация, которая может отразиться в мире. мы взаимодействуем с.

Поскольку мы только начинаем свое путешествие по DEI, мы будем рады поучиться у вас! Какие инициативы DEI принесли вам пользу? Что еще мы можем рассказать о том, как мы приближаемся к DEI в Buffer? Отправьте нам твит сообщить нам!





Source link

от admin