Interpult Studio

Необходимым условием становления рынка овощей является маркетинг. Чем сейчас живет банковский маркетинг? В интервью Sostav вице-президент – начальник департамента коммуникаций и маркетинга «Газпромбанка» Анастасия Смирнова рассказала, почему лицом банка выбрали Федора Бондарчука, как приживается новый маркетинг в банке, который еще недавно был известен своей легендарной закрытостью, а также намекнула, что скоро логотип, которому уже почти 30 лет, могут ждать перемены. Как новый маркетинг приживается в «Газпромбанке» в целом? Как найти свою нишу на рынке услуг? Видите ли вы какие-то интересные тенденции в последнее время? Что нового вы привнесли за последнее время в работу департамента? С целью минимизации временных и денежных затрат тщательно готовится план аудита маркетинга, указы­вающий лиц, которые должны быть опрошены, вопросы, которые должны быть им заданы, место и время встреч и т. д. В соответствии с важнейшим правилом аудита маркетинга нельзя полагаться только на данные и мнения руководства организации. Последнее время сразу два банка заявили, что занимались ребрендингом своими силами, без привлечения внешних подрядчиков.

Кроме того, мы создали команды, которые развивают внутренние коммуникации, а также заняты организацией мероприятий как для сотрудников Банка, так и для внешних партнеров и клиентов. Так вот, для того, чтобы заработать деньги, нужно правильно вшивать в контент психологические триггеры. Успех сбытовой деятельности во многом зависит от того, насколько сотрудники отдела сбыта оптовой компании заинтересованы в результатах своей работы. Спрос растет и на геймификацию – мы успешно реализовали интерактивную игру «Стар и млад» во «ВКонтакте». Мне хотелось сохранить эти сильные традиции, но и сделать нас чуть более открытыми и современными. В то время, когда покупательский спрос переживает сильные изменения своей структуры, разработка оптимальных стратегий и процессов, позволяющих реализовывать концепцию развития компании в условиях многоканальной системы обслуживания клиентов выходит на первый уровень. Сюда включается разработка и совершенствование технологий, обеспечение материально-техническими ресурсами для улучшения качества производимого товара. Проблемы лояльности, разработка методов ее оценки, анализ программ лояльности исследовались в работах Д. Этап 2. Для оценки возможностей предприятия проводят экономический анализ, анализ маркетинга, оценку мощностей производства, оценку портфелей и SWOT-анализ. 1. В 2016 – 2019г.г. состоялся выпуск 77 магистрантов программы «Маркетинг» – высококвалифицированных специалистов в области маркетинга, брендинга и менеджмента.

READ  Марк Эллис из Rotten Tomatoes о фильмах лета 2022 года

Он верен традициям, но прекрасно чувствует современный мир, его творческие работы всегда масштабны и амбициозны. Было несколько кандидатов, но в нашем понимании Бондарчук как лицо бренда – это идеальное попадание в ментальный и бизнес-код «Газпромбанка». Было много других изменений, в целом более-менее традиционных для аналогичных подразделений в организациях масштаба «Газпромбанка». Анастасия, расскажите, что интересного происходит в маркетинге «Газпромбанка» и почему Федор Бондарчук? Бондарчук обладает всеми необходимыми качествами. Мы его выбрали очень быстро, смело и нисколько не жалеем. Мы перестроили систему разработки креативов, создав внутри банка креативную фабрику. Мы искали амбассадора, который максимально воплощает наши представления о банке. Мы хотим использовать лучшие практики, а крупные креативные агентства с мировым именем за десятилетия работы накопили огромный опыт, сформировали школу, подходы, и это сильно влияет на конечный результат – ведь чтобы вырастить внутреннюю школу похожего уровня, нужно пройти ровно тот же путь. Мы уверены в себе, так что почему бы и нет. Профессиональное обучение является тем ключевым элементом системы управления персоналом, который ведет к профессиональному росту работников, к устранению недостатков, возникающих в процессе трудовой деятельности персонала, удовлетворению потребностей предприятий в квалифицированной рабочей силе, повышению производительности и качества труда в целом, оказывает серьезное воздействие на сокращение текучести кадров и обеспечение профессиональной мобильности персонала, помогает адаптации работников к новым организационным условиям.

Мероприятия, которые мы устраиваем для наших клиентов, например, торжественный прием в рамках Петербургского международного экономического форума, тоже пронизаны новым видением «Газпромбанка»: концепция, культурное и артистическое наполнение. Это история-перевертыш. С одной стороны, нас всегда знали как масштабный банк для корпоративных клиентов, а с другой – мы вдруг неожиданно вышли на розничный рынок и показали, что можем быть ориентированными на любую категорию клиентов. Это будет полномасштабная федеральная рекламная кампания, которая стартовала сегодня в 55 городах на примерно 900 конструкциях, если говорить о наружной рекламе. Он провел свой первый семинар в возрасте 21 года, а сегодня принял участие в тысячах семинаров, чтобы помочь людям раскрыть свой потенциал. Последние пару лет мы активно развиваем технологичную, современную розницу, и сегодня готовы предложить качественный сервис и в этой новой для нас категории. С учетом скорости развития технологий не возьмусь сказать, что будет даже через пять лет. В результате рекламной кампании планируем охватить 86% аудитории в возрасте 18−55 лет.

от admin

EnglishFrançaisDeutschРусский