Site icon Interpult Studio

Управление алгоритмической волатильностью | SEO-книга

После недавно анонсированного обновления Google я видел, как некоторые люди писали в Твиттере такие вещи, как

  • если вы боитесь обновлений алгоритма, вы должны быть паршивым оптимизатором
  • если вы технически совершенны в своем SEO, обновления вам только помогут

Читаю такие строки и мураюсь.

Вот почему…

Хрупкость

Различные предприятия, бизнес-модели и бизнес-структуры имеют разную степень хрупкости.

Если ваш бизнес почти полностью основан на обслуживании клиентов, то независимо от того, что вы делаете, любое крупное обновление принесет клиентам самые разные результаты.

Допустим, 40% ваших клиентов совершенно не пострадали от обновления, а среди тех, кто заметил какое-либо заметное влияние, соотношение было 2:1 в вашу пользу, при этом вдвое больше клиентов улучшилось, чем упало.

Это хорошее обновление? Это работает хорошо для вас?

Если вы не занимаетесь ничем иным, как обслуживанием клиентов, как всей своей бизнес-моделью, то это обновление, скорее всего, будет для вас отстойным, даже если чистое влияние на клиента было положительным.

Почему?

Многие предприятия пострадали после кризиса Covid-19. Целые категории были выпотрошены, и многие люди ищут любую причину, чтобы сократить бюджет. Некоторые из клиентов, которые крупно выиграли на обновлении, могут в конечном итоге сократить свой бюджет на SEO, полагая, что они уже крупно выиграли и что проблема уже решена.

Некоторые из клиентов, которые сильно пострадали, также, вероятно, либо сократят свой бюджет, либо будут бесконечно звонить, прося обновлений и доводя вашу команду до чертиков.

Использование мощностей влияет на размер прибыли

Использование вашей емкости зависит от того, насколько высокой вы можете поддерживать нагрузку в устойчивом состоянии по сравнению с тем, как выглядит ваша нагрузка в пиковые периоды. Когда есть большие обновления, руководство или основатели могут решить работать в две смены и делать другие вещи, чтобы временно справиться с возросшими нагрузками на пике, но это все еще может быть чертовски напряженным и разрушать ваше психическое и физическое здоровье, поскольку сон и физические упражнения сокращается, а диета ухудшается. Стресс может быть огромным, если клиенты хотят получить результаты почти немедленно, а следующее крупное обновление алгоритма, отражающее вашу текущую работу, может произойти только через квартал.

Сколько клиентов хотят, чтобы им сказали, что их инвестиции прогорели, но проблема заключалась в том, что им нужно было удвоить свои инвестиции, пока денежный поток ограничен, и ждать сезон или два, сохраняя надежду?

Хрупкость на основе категорий

Предприятия, которые кажутся диверсифицированными, часто таковыми не являются.

  • Все в сфере гостеприимства было подрезано Covid-19.
  • 40% малых предприятий в США прекратили арендную плату.
  • Массовое закрытие ресторанов сильно ударит по бизнесу Yelp.
  • Продажи автомобилей резко упали.

Точно так же могут быть другие общие черты на сайтах, которые попадают во время обновления. Это может быть не только бизнес-категория, но и размер бизнеса, рекламные стратегии и т. д.

Устойчивая прибыль зависит либо от силы бренда, либо от творческой дифференциации, либо от систематизации. Многие потенциальные клиенты не имеют ни средств для создания сильного бренда, ни желания создавать что-то действительно уникальное. Остается систематизация. Систематизация может оставить следы, которые действуют как статистические выбросы, которые можно легко нейтрализовать.

Резкие изменения могут произойти в любой момент времени.

В течение многих лет Google финансировал абсолютный мусор, такой как автоматически сгенерированный спам Mahalo. и eHow, где каждый месяц становится новым рекордом. Очень сложно сказать «мы делаем это неправильно» или «нам нужно все изменить», когда это работает месяц за месяцем за месяцем.

Потом происходит обновление и пуф.

  • Был ли eHow приличным во время первого интернет-пузыря? Конечно. Но потерял деньги.
  • Было ли это прилично после того, как его выкупили за бесценок и платный доступ был снижен в пользу использования новой программы Google AdSense? Конечно.
  • Был ли он достойным в тот день, когда Demand Media приобрела его? Конечно.
  • Было ли это прилично в день IPO Demand Media? Почти наверняка нет. Но между тем днем ​​и тем, как меня оштрафовали, прошло какое-то время.

Панда Общая информация

Первое обновление Panda пропустило eHow, потому что журналисты были так возмущены повествованием, связанным с IPO типа «накачка и сброс». Они боялись, что их рабочие места исчезнут из-за этого низкоуровневого мусора, особенно когда рыночная капитализация Demand Media затмила New York Times.

Журналистское освещение IPO методом «накачки и сброса» добавило ему доверия с алгоритмической точки зрения. Постоянно ругая eHow, они сделали eHow похожим на популярный бренд, генерируя алгоритмические сигналы, которые распространяли сайт до тех пор, пока Google не создал расширение, которое позволило журналистам и другим веб-мастерам голосовать против сайта, за который они голосовали во время всего своего возмущения.

Алгоритмы и очень заметная рука

И все алгоритмические каналы, такие как органический поиск, новостная лента Facebook или страницы продуктов Amazon, со временем претерпевают большие изменения. Если они этого не делают, они становятся игровыми, повторяющимися и теряют актуальность по мере того, как меняются вкусы потребителей и появляются такие выскочки, как Tiktok.

Консолидация Attention Merchants

Требуются частые обновления продукта, клонирование выскочек или прямые приобретения. сохранить контроль над распространением:

«Стартапы Rebellion получили огромную выгоду с 2009 по 2012 год. Но с 2013 года трофеи роста смартфонов достались совершенно другой группе: Империи… Сетевой эффект для привлечения ваших пользователей И предпочтительные каналы распространения для роста , И лучшие ресурсы для создания продуктов? О боже! Неудивительно, почему Империя захватила так много стоимости смартфонов и создала темные времена для Восстания. … Теперь стартапы борются только за 5% первых мест, как В списке лучших бесплатных приложений преобладают действующие лица. Facebook (4 приложения), Google (6 приложений) и Amazon (4 приложения). У КАЖДОГО из них в списке 100 лучших приложений столько же приложений, сколько у всех новых стартапов вместе взятых».

Apple и Амазонка

Смайлики популярны, поэтому эти функции были скопированы. эти приложения были заблокированы & тогда приложения, использующие официальные смайлики, также были заблокированы для распространения. То же самое происходит и с товарами на Amazon.com, когда их финансирует собственный бренд. используя данные о продажах поставщика. Повторно купить ваш бренд или иначе.

Фейсбук

Перед IPO Facebook некоторые мысли покупка акций Zynga был скрытым способом инвестировать в Facebook, потому что игры были такой большой частью экосистемы. Это оказалось глупый тезис и ужасная торговля. Иногда в тренде были и другие вещи, в том числе викторины, видео, живые видео, Новости, самостоятельные моментальные статьитак далее.

Со временем общая тенденция заключалась в том, что рейтинг профессиональных издателей падал, так как большая часть ресурсов уходила на контент от друзей & рекламодатели. Метрики, связанные с рекламой, часто завышали их вклад в продажи из-за фальшивая математика а также критерий отбора.

Интернет-издатели, такие как CollegeHumor старался не отставать от изменений и влиятельные лица, ожидающие сделки с Facebook пришлось монетизировать с помощью третьих лиц:

«В прошлом году я набрал 1,8 миллиарда просмотров». [Ryan Hamilton] сказал. «Я не заработал денег на Facebook. Ни доллара». … «В ожидании, когда Facebook пригласит их в программу распределения доходов, некоторые влиятельные лица заключили сделки с вирусными издателями, такими как Diply и LittleThings, которые платили создателям за размещение ссылок на своих страницах. Эти издатели платили ведущим влиятельным лицам около 500 долларов за каждого. ссылка, часто с несколькими ссылками, публикуемыми в день, по словам человека, который достиг таких сделок».

YouTube

У YouTube было обновление в стиле Panda еще в 2012 году чтобы предпочесть время просмотра необработанному количеству просмотров. Они также корректируют алгоритмы ранжирования по темам экстренных новостей, чтобы отдавать предпочтение крупным и надежным каналам. содержание теории заговора, альтернативный совет по здоровью, язык ненависти и смешные мемы вроде вызов Tide pod.

Все непроверенные каналы должны быть немного открытыми, чтобы их можно было использовать, получить обратную связь и долю рынка. Как только они станут настоящим бизнесом они зажимают. Некоторые ограничения могут быть редакционными, принудительными со стороны регулирующих органов или просто антиконкурентными монополистическими злоупотреблениями.

Детские видео были огромной областью на YouTube (возможно, до сих пор), но эта область была очищена. после того, как автоматически сгенерированные нежелательные видео были закрыты & FTC обрезал YouTube для показа целевой рекламы на каналах, ориентированных в первую очередь на детей.

Доминирующие каналы может принудительно связывать и объединять, чтобы уничтожить конкурентов:

«Ответом Google на угрозу со стороны AppNexus была реакция классического монополиста. Они объявили, что YouTube больше не будет разрешать сторонние рекламные технологии. Это был разрушительный шаг для AppNexus и других независимых компаний, занимающихся рекламными технологиями. YouTube был (и остается) крупнейшим издателем видео с поддержкой рекламы, с долей рынка более 50% на большинстве основных рынков. … В течение следующих нескольких месяцев группа рекламных технологий Google посещала каждого из наших клиентов и говорила им, что независимо от того, насколько им нравится работать с AppNexus им также пришлось бы использовать рекламные технологические продукты Google, чтобы продолжать покупать YouTube. Это определение объединения, и у нас не было возможности прибегнуть к помощи. Даже у WPP, нашего крупнейшего клиента и крупнейших инвесторов, не было другого выбора, кроме как начать использовать технологию Google. . Рост AppNexus замедлился, и в 2016 году мы были вынуждены уволить 100 сотрудников».

Все остальные

Каждая умеренно крупная платформа, такая как eBay, Etsy, Zillow, TripAdvisor или вышеперечисленные компании, сталкивается с подобными проблемами при изменении дистрибуции и взимания платы за дистрибуцию.

Встраивание антихрупкости в вашу бизнес-модель

Расти так быстро, как вы можете, пока экономика не рухнет или алгоритм вас не обрежет, почти гарантирует тяжелое падение вместе с неспособностью справиться с этим.

Рынки приливы и отливы. И это было бы так, даже если бы вышеперечисленные алгоритмические платформы не совершали больших внезапных сдвигов.

Встройте опциональность в свою бизнес-модель

Если ваш бизнес в основном зависит от публикации ваших собственных веб-сайтов или у вас есть несколько клиентов и ваши собственные сайты, тогда у вас есть немного больше возможностей для вашего подхода к работе с обновлениями.

Даже если у вас есть только один сайт, а ваш бизнес разваливается, возможно, вы, по крайней мере, временно возьмете еще несколько клиентов-консультантов или сделаете другую работу, чтобы свести концы с концами.

Сосредоточьтесь на том, что работает

Если у вас есть несколько веб-сайтов, вы можете вкладывать больше ресурсов в те сайты, которые положительно отреагировали на обновление, при этом (по крайней мере, временно) игнорируя любой сайт, который был сожжен дотла.

Игнорируйте мертвые проекты

Стоимость содержания многих веб-сайтов близка к нулю, если они не используют проприетарные и сложные системы управления контентом. Ожидание наказания до тех пор, пока у вас не закончатся очевидные улучшения на ваших сайтах-победителях, — неплохая стратегия. Кроме того, если вы считаете, что сожженный сайт будет постоянно сгорать дотла (альтернативное здоровье кому-нибудь?), то вы можете продавать ссылки с него или создавать другие альтернативные источники дохода, не зависящие напрямую от поискового рейтинга.

Сделать подушку

Если у вас есть сбережения наличными, может быть, вы купите несколько веб-сайтов или доменных имен у других людей, которые боятся волатильности или столкнулись с проблемами, которые, по вашему мнению, можно легко исправить.

Когда волна уходит, кредитное плечо ограничивает ваши возможности. Экономия дает вам выбор. Наличие свободного времени в вашем расписании также дает вам свободу выбора.

Человек с большим опытом и сбережениями хотел бы увидеть очень нестабильные поисковые рынки, потому что они вымывают часть конкуренции, сокращают инвестиции от существующих игроков и заставляют других потенциальных конкурентов более нерешительно выходить на рынок.

http://www.seobook.com/managing-volatility

Exit mobile version